БИЗНЕС ДОЛЖЕН БЫТЬ АКТИВОМ,
А НЕ ПОЖИЗНЕННОЙ РАБОТОЙ

Помогаем собственникам компаний 50–300+ сотрудников превратить бизнес в систему,
которая умеет не только работать, но и развиваться без постоянного ручного контроля.
Находим управленческие разрывы, помогаем команде выбрать решения и превращаем их
в работающие системы.

Помогаем собственникам компаний 50–300+ сотрудников превратить
бизнес в систему,
которая умеет не только работать, но и развиваться без постоянного ручного контроля.
Находим управленческие разрывы, помогаем команде выбрать решения
и превращаем их
в работающие системы.

Первый шаг - 60 минутный разбор управляемости.
Определим, где компания уже зависит от вас и с какого изменения разумно начинать.

Без оплаты.
По предварительной мини-анкете.

Для собственников, генеральных директоров и управленческих команд, которые хотят снизить ручной контроль и сделать компанию более предсказуемой.

АКСИР™ · архитектура управляемости

Получить разбор управляемости

Скачать PDF-разбор

Когда компания растёт, ручное управление перестаёт выдерживать нагрузку

Сначала это выглядит как обычная занятость собственника.
Потом становится системой, в которой без него не двигаются решения, проекты и ответственность.

Сначала это выглядит как обычная занятость собственника.
Потом становится системой,
в которой без него не двигаются решения, проекты и ответственность.

Вы стали главным диспетчером решений.

К вам возвращаются согласования, спорные вопросы, решения между отделами и контроль исполнения.

Ответственность назначена,
но не работает

Формально владельцы есть, но в сложных ситуациях решения снова поднимаются наверх.

Проекты запускаются, но не доходят
до результата

Инициативы есть, но они застревают между функциями, приоритетами и операционной текучкой.

Совещаний много,
а управленческой ясности мало.

Команда обсуждает проблемы, но не всегда понятно, кто, что, когда и с каким результатом должен сделать.

Отделы работают каждый в своей логике, а взаимодействие приходится соединять вручную.

Продажи, производство, финансы, HR и операционный блок могут быть заняты, но общий результат теряется на стыках

Рост начинает усиливать хаос

Чем больше людей, задач и направлений, тем больше бизнес требует личного участия собственника.

Что произойдёт, если вы выйдете
из операционного управления на 30 дней?

Что произойдёт, если вы на 90 дней перестанете лично инициировать, ускорять и контролировать изменения?

Что произойдёт,
если вы выйдете
из операционного управления
на 30 дней?

Что произойдёт,
если вы на 90 дней
перестанете лично инициировать,
ускорять и
контролировать изменения?

Когда управляемость проседает, компания теряет не только порядок

Деньги

Деньги теряются на стыках функций, в лишних согласованиях, переделках, простоях, неисполненных решениях и проектах, которые не доходят до результата.

Время собственника

Собственник всё чаще решает не стратегические вопросы, а операционные разрывы: кого ускорить, с кем согласовать, где проконтролировать, кому напомнить.

Стоимость актива

Бизнес стоит дороже, когда может воспроизводить результат без постоянного участия основателя. Управляемость напрямую влияет на устойчивость и ценность компании.

Это не проблема людей.
Это сигнал, что компании нужен новый контур управляемости.

Когда бизнес зависит от собственника, это работа

Когда бизнес зависит
от собственника, это работа

Когда бизнес работает как система, это актив

Бизнес становится активом, когда способен без постоянного участия собственника и работать, и развиваться.

Бизнес становится активом,
когда способен без постоянного участия собственника и работать, и развиваться.

Работаем не с абстрактным “развитием”,
а с конкретными управленческими разрывами

Работаем не
с абстрактным “развитием”,
а с конкретными управленческими разрывами

Мы ищем места, где компания теряет деньги, скорость, ответственность и результат.
И переводим их в решения, которые можно внедрить.

25 млн ₽

выявленной экономии до начала строительства

+13 млн ₽

в месяц потенциальной маржинальной прибыли

90 → 15 дней

сокращение срока согласования закупок

+15-17%

увеличение рентабельности

Результат появляется не за счёт мотивационных сессий,
а за счёт перестройки ролей, решений, процессов, ритмов и контроля исполнения

Обсудить, где у нас теряется управляемость

Что меняется в компании после внедрения управляемости

Мы не ограничиваемся диагностикой и ненавязываем внешние ответы.
Задача АКСИР помочь увидеть, какие решения уже созрели внутри компании и чтобы они начали работать в ежедневной жизни компании.

Компания становится не идеальной, а управляемой: видно, где проблема, кто владелец, какое решение принято и как контролируется результат.

В компании появляются:

понятные владельцы решений
и зон ответственности;

проектный контур для
изменений и развития;

управленческие ритмы,
которые не зависят
от настроения и авралов;

метрики результата, процесса
и качества;

правила взаимодействия
между функциями;

панель контроля по ключевым
решениям;

регулярный механизм доведения
решений до результата;

меньше ручного контроля
со стороны собственника.

Каждый продукт АКСИР отдельный.
Но каждый предыдущий создаёт основу для следующего.

С чего начинается путь к управляемой компании

СКРЫТЫЕ РЕЗЕРВЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ™

Диагностическая встреча-разбор
Помогает понять, где бизнес уже зависит от ручного контроля и с какого шага разумно начинать.

Результат: предварительная картина управленческих симптомов и резервов, рекомендация по первому шагу.

КАРТОГРАФИЯ УПРАВЛЯЕМОСТИ

Глубокая диагностика через интервью ващих ключевых сотрудников, анализ процессов, решений, ответственности и управленческих ритмов.

Результат:
карта управленческих разрывов, индекс управляемости, гипотезы решений и приоритеты для внедрения.

КОНВЕНТ РЕШЕНИЙ™

Стратегическая рабочая сессия, где команда выбирает, согласует и принимает решения, которые нужно внедрять первыми.

Результат: согласованный набор управленческих решений, владельцев и первых шагов.

РЕШЕНИЯ В РАБОТУ™

Шестимесячный
Контур внедрения
Кросс-функциональные команды компании превращают выбранные управленческие решения в рабочие системы, проверяют их в реальной деятельности и передают операционным владельцам.

Результат:
решения начинают работать в компании, а не остаются в протоколах и презентациях.

Понять с какого шага начать

Начните
с КАРТОГРАФИИ УПРАВЛЯЕМОСТИ

42 ТОЧКИ
диагностики

6 СЛОЕВ
управленческой
системы

ПРИОРИТЕТЫ
и решения

КАРТА РАЗРЫВОВ
и узких мест

ИНДЕКС УПРАВЛЯЕМОСТИ
и динамика

Управленческий чекап бизнеса по 42 точкам

на основе интервью с ключевыми сотрудниками вашей компании.

Что изучаем

где теряются деньги и скорость;
где решения не доходят до результата;
где собственник стал главным узким местом;
где роли и ответственность не совпадают

с реальной работой;

где проекты буксуют;
где отделы не состыкованы между собой;
где управленческие ритмы не дают нужного контроля.

Что изучаем

где теряются деньги и скорость;
где решения не доходят до результата;
где собственник стал главным узким местом;
где роли и ответственность не совпадают с реальной работой;

где проекты буксуют;
где отделы не состыкованы между собой;
где управленческие ритмы не дают нужного контроля.

Что получает компания

карту управленческих разрывов;
индекс управляемости;
список подтверждённых гипотез решений;
цитаты и наблюдения сотрудников;
приоритеты: что сохранить, что усилить,

что изменить, что внедрять первым.

Что получает компания

карту управленческих разрывов;
индекс управляемости;
список подтверждённых гипотез решений;
цитаты и наблюдения сотрудников;
приоритеты: что сохранить, что усилить, что изменить, что внедрять первым.

Картография - это первый глубокий этап работы.
Она создаёт основу для Конвента решений™: команда видит, какие разрывы дают самый большой ущерб и какие решения стоит обсуждать первыми.
Если решения уже согласованы, они могут перейти в Контур внедрения АКСИР™.

Обсудить Картографию управляемости

Перед тем как что-то менять, нужно увидеть, как компания работает на самом деле: где создаётся результат, где он застревает, где решения тормозятся и где ответственность размывается.

Мы не начинаем с советов.
Сначала через глубинные интервью с ключевыми сотрудниками собираем реальную картину компании.

Внутри команды уже есть наблюдения, идеи
и решения.
Помогаем их услышать, систематизировать
и превратить в карту управленческих решений.

Мы не начинаем с советов.
Сначала через глубинные интервью с ключевыми сотрудниками собираем реальную картину компании.

Внутри команды уже есть наблюдения, идеии решения.
Помогаем их услышать, систематизировать и превратить в карту управленческих решений.

Стратегическая сессия, где команда переводит выводы Картографии в согласованные управленческие решения.

согласованные решения;

приоритеты внедрения;

владельцы направлений;

проектные гипотезы;

основа для Контура внедрения.

Конвент решений™

Обсудить Конвент решений™

Конвент нужен, когда разрывы уже видны, но важно не утонуть в списке идей.
На сессии команда выбирает, что внедрять первым, какие решения дадут наибольший системный и экономический эффект и кто должен стать владельцем каждого направления.

На выходе:

Решения в работу™

Когда команда уже понимает, что нужно изменить,
но решения не становятся новой рабочей нормой

Что получает компания?
копании.

Решение считается внедрённым не тогда, когда утверждён документ,
а когда система работает без ежедневного дожима проектной команды и собственника.

Понять, готова ли компания к первой волне

В течение шести месяцев сотрудники компании:

уточняют результат;
собирают рабочую систему;
проверяют её на реальном участке;
передают операционному владельцу;
закрепляют в ежедневной работе.

Работающие системы

Несколько приоритетных решений превращены в системы. Для большой системы внедрён первый законченный рабочий контур.

Владельцы результата

У каждой системы есть владелец, процесс, роли, передачи, несколько ключевых метрик и управленческий ритм.

Способность повторять

Внутренняя команда осваивает технологию и готовит следующую волну изменений без постоянного внешнего управления.

От диагностики
к работающей системе

Путь трансформации

1

5

4

3

2

Увидеть реальность: где компания теряет управляемость, деньги, время и результат.

Компания получает систему, которая держит результат, развивается и снижает зависимость от собственника. выходит из операционного контура на стратегический уровень

Обучаем команду поддерживать контур внедрения без зависимости от внешних консультантов.

Перевод решений в проекты, которые создают системы с ролями, ритмами, сроками, ответственностью;
встраивание в операционную деятельность с владельцами результатов.

Отбор управленческих решений командой компании, которые дадут наибольший системный и экономический эффект.

Картография

Новая архитектура и свойство компании

Передача технологии АКСИР

Контур внедрения

Стратегический конвент решений

Кейсы в цифрах

Результаты, которые меняют бизнес

Реальные кейсы компаний, которые внедрили систему управляемости АКСИР и получили измеримый финансовый и управленческий результат. И все это "руками" команды.

Девелопмент

Экономия до начала строительства

Создали систему продуктовых комитетов и калькулятор себестоимости. Проверили решения на реальных проектах.

25 млн ₽

выявленной экономии до начала строительства

Сеть общ.питания

Увеличение маржинальности

Внедрили систему динамического ценообразования, дашборды food cost
и контроль маржинальности

+13 млн ₽

в месяц потенциальной маржинальной прибыли

Сеть общ.питания

Снижение убытков на проблемных точках

Создали "Паспорт точки"
и систему аудита по 50 параметрам.

150 тыс. ₽

снижение убытков
в пилоте

Розничная сеть

Снижение стоимости работы с отзывами

Компания не управляла отзывами как системой. Сотни обращений клиентов оставались без обработки. Создали систему управления отзывами и внедрили единое окно мониторинга

- 50%

стоимости сопровождения точки

Сеть быст.питания

Рост товарооборота
в 4,7 раз

Выделили один из брендов в отдельную систему управления с собственной командой и финансовой моделью.

11 тыс ₽
-> 52 тыс ₽

товарооборот точки
в день

Сеть мед.клиник

Сокращение согласования закупок в 6 раз

Автоматизировали процесс через интеграцию 1C и ELMA, внедрили контроль бюджета и остатков.

90 дней
-> 15 дней

согласование закупок

Сеть аптек

Сокращение времени реагирования на проблемы

Внедрили систему управления отклонениями и сценарии действий для руководителей.

30 дней
-> 7 дней

время реакции
на проблемные аптеки

Промышленная компания

Увеличение рентабельности

Создали систему бюджетирования
и управленческой отчетности

+15-17%

рентабельность

АКСИР™ — архитектура управляемости компании

5 элементов, 6 слоев, 42 точки
Единая система управляемости

Мы смотрим на бизнес не как на набор отделов, а как на систему, в которой должны быть связаны потоки, решения, ответственность, проекты, ритмы и развитие управленцев.

АКСИР помогает увидеть, где система держится на людях-героях, а где уже появились устойчивые управленческие механизмы.

АРХИТЕКТУРА

Структура
ролей, работ
и процессов. Прозрачная карта устройства компании.

КОНТУРЫ

Контуры ответственности, решений
и сервисов. Четкие границы - никакого размытия

СИСТЕМА

Ритмы, метрики
и инструменты управления. Система, которая поддерживает движение.

ИЗМЕНЕНИЯ

Конвейер изменений.
От идеи до результата.

РАЗВИТИЕ

Рост компетенций, автономии и зрелости команды. Управляемое развитие.

Технология АКСИР не заменяет управление собственника.
Она создаёт систему, в которой управлять становится легче, точнее и спокойнее.

Технология АКСИР
не заменяет управление собственника.
Она создаёт систему,
в которой управлять становится легче, точнее
и спокойнее.

42 аксиомы управляемости

Панель управляемости 6х3

Выявляем ключевые точки системы и усиливаем их,
чтобы бизнес стал устойчивым и предсказуемым.

Диагностика по 6 слоям
и 3 уровням зрелости показывает реальную картину и приоритеты.

Для кого подходит

Для компаний, которые переросли ручное управление

Подходит, если:

компания растёт, но управляемость
проседает;

собственник хочет выйти
из операционки,
но не может спокойно это сделать;

решения возвращаются наверх;

проекты или новое запускается,
но не доходят до результата;

связи между отделами требуют
постоянного ручного вмешательства;

старые способы управления уже
не выдерживают новый масштаб.

Чаще всего это компании от 50 до 300+ сотрудников.

Но главный критерий не размер.
Главный критерий: бизнес работает, но слишком часто требует личного участия собственника, а одни и те же проблемы возвращаются снова и снова.

Не подходит

Для тех, кто ждет,
чтобы сделали за них

А также, если:
нужен мотивационный тренинг;
быстрый вдохновляющий эффект;
внешний консультант, который "сделает всё
за команду".

Работаем с собственниками и управленческими
командами, которые готовы смотреть
на компанию честно и внедрять
системные решения
в реальную работу.

Это не про разговоры.
Это про увидеть,
решить
и внедрить

Вы не обязаны управлять компанией вручную

Компания должна усиливать собственника, а не зависеть от него.

Если вы хотите понять, где сегодня находятся скрытые резервы роста, самостоятельности команды и управляемости бизнеса, начните с диагностической встречи.

Онлайн-встреча

Скрытые резервы управляемости

60 минут, которые помогут увидеть то, что обычно остается за пределами отчетов и совещаний

Подать заявку на онлайн встречу

Без оплаты.
По предварительной заявке.
Отбор по мини-анкете

Он может стать СИСТЕМОЙ

Бизнес может быть больше,
чем ваша личная работа

Бизнес может
быть больше,
чем ваша личная работа

Давайте вместе пройдем этот этап. От ручного управления до предсказуемого актива

Предсказуемой

Собранной

Измеримой

Готовой к росту

Менее зависимой от одного человека

Пока не готовы к встрече? Начните с PDF-разбора

7 признаков, что компания теряет
управляемость и собственник становится главным узким местом

Что внутри:

Скачайте PDF и проверьте, где ваша компания уже теряет управляемость.

Скачайте короткий PDF-разбор и проверьте, где ваша компания уже зависит от ручного контроля: в решениях, ответственности, проектах, ритмах или стыках между отделами.

почему рост компании часто
приводит не к свободе собственника,
а к перегрузке;

что такое управляемость и как понять,
что она проседает;

7 признаков, что бизнес перерос
ручной способ управления;

вопросы для самопроверки
собственника;

карта первых зон риска: решения,
ответственность, проекты, ритмы,
стыки;

шкала диагностики: низкая,
средняя или высокая зависимость
от ручного управления;

Скачать PDF